




«Лизинг Ревю», №5 2010 г.
«В последние годы формировать отчетность по международным стандартам становится нормой для лизинговых компаний: ее может требовать родительский банк или холдинг (ввиду собственного учета по МСФО) или она необходима для привлечения сторонних инвесторов.»
«Лизинг Ревю», №1, февраль 2010
Один мой знакомый, финансовый директор, недавно устроился на новую работу в лизинговую компанию. Будучи ответственным и заинтересованным в результате специалистом, он выявил полнейшую стихийность процессов в компании и сразу же объявил о необходимости создания ERP-системы ― для наведения порядка. Ему отказали: дорого, незачем, не сейчас…
Журнал «Лизинг», №10, октябрь 2010
Одним из серьезных внутренних рисков любого проекта автоматизации является недооценка конфликта интересов, неизбежно возникающего как между сотрудниками и руководством Лизинговой компании (ЛК), так и между отдельными группами сотрудников. Столкнувшись с таким конфликтом в его развитой фазе, т.е. с открытым противостоянием, Вы – в интересах завершения проекта – вынуждены идти по пути «твердой воли». Это самый правильный выбор в такой ситуации, но как показывает практика авторов статьи, до обострения можно и не доводить.
Сегодня перед многими российскими предприятиями стоит серьезная проблема поиска и привлечения долгосрочных инвестиций для расширения производства, покупки современного оборудования и внедрения новых технологий. Приобретая основное средство, каждый руководитель встает перед выбором формы финансирования проекта: лизинг или кредит, прямая покупка или долгосрочная аренда. Для того чтобы принять обоснованное и взвешенное решение, необходимо проанализировать все финансовые аспекты механизмов финансирования проекта.